组织架构
矩阵式管理架构,保障战略与运营高效协同。
governance
治理架构
董事会负责战略决策与资源配置,旗下设立战略发展中心、全球供应链事业群与客户成功事业群。通过OKR和项目管理机制,实现跨事业群协作。
战略发展中心
负责战略规划、品牌传播和创新项目孵化。
全球供应链事业群
覆盖采购、仓储、物流、合规与金融。
客户成功事业群
负责解决方案、驻场服务和售后保障。
lead team
核心管理团队
陈卓 | 董事长/CEO
20年医贸行业经验,主导公司战略与生态布局。
刘珣 | COO
负责运营体系、供应链网络与数字化平台建设。
王晓 | CFO
主导全球财务与风险管理,推进供应链金融合作。
matrix
矩阵式团队协同
| 职能中心 | 关键职责 | 配套机制 |
|---|---|---|
| 产业研究院 | 行业洞察、政策研究 | 月度白皮书、专家委员会 |
| 供应链控制塔 | 运力调度、库存管理 | 可视化驾驶舱、7×24监控 |
| 客户成功中心 | 项目执行、驻场顾问 | PMO机制、满意度考核 |
| 人才与文化中心 | 人才发展、文化建设 | 合伙人计划、创新日 |