管理团队
governance

治理架构

董事会负责战略决策与资源配置,旗下设立战略发展中心、全球供应链事业群与客户成功事业群。通过OKR和项目管理机制,实现跨事业群协作。

  • 战略发展中心

    负责战略规划、品牌传播和创新项目孵化。

  • 全球供应链事业群

    覆盖采购、仓储、物流、合规与金融。

  • 客户成功事业群

    负责解决方案、驻场服务和售后保障。

lead team

核心管理团队

CEO

陈卓 | 董事长/CEO

20年医贸行业经验,主导公司战略与生态布局。

COO

刘珣 | COO

负责运营体系、供应链网络与数字化平台建设。

CFO

王晓 | CFO

主导全球财务与风险管理,推进供应链金融合作。

matrix

矩阵式团队协同

职能中心关键职责配套机制
产业研究院行业洞察、政策研究月度白皮书、专家委员会
供应链控制塔运力调度、库存管理可视化驾驶舱、7×24监控
客户成功中心项目执行、驻场顾问PMO机制、满意度考核
人才与文化中心人才发展、文化建设合伙人计划、创新日